一、当当的物流模式

1.

当当网的物流配送模式

1999

年

11

月，当当网正式开通。当当发展的最初是使用第三方物流，但是随着业务

量的快速发展，

当当开始在各地自建仓库，

但配送服务仍使用第三方公司。

据有关资料显示，

2007

年

5

月，

当当的北京物流中心投入运营，

占地面积

4

万平方米

;2010

年

9

月，

当当网宣

布建成位于北京、上海、广州、成都、武汉、郑州

10

个物流中心，总面积达

18

万平方米。

当当物流模式涉及到了以下几种。

1.1

集成配送

集成配送是在一个现有的大型分销中心内建立电子配送能力。实施这一配送方案的关

键，

是将因特网的挑选和包装与零售商店的送货方式统一起来，

但这一点对许多零售商而言

往往是十分麻烦的，因此这一诱人的模式运作起来是比较艰难的。

1.2

专用配送

专用配送中心是建立或者收购一种专门用于电子商务贸易的配送能力。

对大部分传统的

零售企业而言，这一模式的主要障碍在于成本问题。

1.3

外包配送

第三方外包配送模式比其他方式能更快地建立起来，因此它对新的在线零售商有很强的

吸引力。

这种模式成功的关键是零售商对第三方提供商能力的信任和它们之间的电子商务战

略联盟。

大部分小包装运送商，

都能提供一定水平的电子配送服务能力。

这种成熟技术和可

靠业绩的易获得性，使得外包配送成为一种很有吸引力的选择。

1.4

货仓直送

货仓直送作为一种比较经济的增长模式长期得到供应商的宠爱。

如果分销商有能力进行一对

一运输，

那么这种模式就拥有了许多第三方模式的优点。

但是，

产品销售和分销商配送服务

的联合实际上会使电子商务企业丧失谈判能力。

如果能有效地管理价值链关系，

并从不同方

面改善同步送货技术，那么这种模式在今后可能会成为主流。

1.5.

流动配送

流动配送是将因特网客户订单在分销中心作为特殊订单被挑选出来，并作为特殊客户订

单到达零售商店，

再从商店到达客户手中。

这种模式适于运送那些需要大量服务的产品，

如

Sears

公司在线销售高价物资。

1.6

商店配送

由于因特网客户所订的货物是从零售商店的货架上选择出来的，因此跨多个配送点的技