盖洛普优势入门必读篇——90%的人都看不懂的盖洛普优势报告

如果你正对盖洛普优势产生好奇，或是盖洛普优势爱好者，那这篇文章你一定不要错过，这是一篇关于盖洛普优势的 科普文，澄清了常见的认知误区，帮助你学会正确利用盖洛普优势报告的价值。

本文将从以下四个方面为大家进行系统介绍：

1、盖洛普优势介绍

• 盖洛普优势是什么？
• 盖洛普优势报告结果说明了什么？
• 盖洛普优势报告排序怎么理解？
• 盖洛普优势报告常见误区是什么？

2、盖洛普优势四大维度的含义该如何理解？

3、盖洛普是一家怎样的公司？

4、如何进行盖洛普优势测评？

一、盖洛普优势介绍

01 盖洛普优势是什么？

盖洛普优势识别器（也叫克利夫顿优势评估），是盖洛普公司旗下一款王牌产品， 是一个专门用来 识别一个人隐形天赋、潜在优势、驱动力来源 的工具，它可以帮助一个人科学认识自己。

目前全球已有超过2500万人做过该测试。很多做过测试的人都说很准，把对自我模糊的感觉，用一种清晰的语言呈现了出来。

它是由美国优势心理学之父、盖洛普前董事长唐纳德·克里夫顿主导设计的，他们团队花了至少30年，对不同国家、行业的杰出人士进行采访，了解他们是如何成为行业的佼佼者。基于海量访谈的大数据，盖洛普团队找到这些成功人士身上所具备的共同底层特质，最终提炼出34项天赋才干主题（talent theme）来给这些特质命名，并归类为4个维度。

天赋才干是自然而然、反复总是出现的行为模式、感受模式和思维模式， 你可以理解为是你的行为倾向、特质、性格DNA，也就是你习惯总是怎么做/想。

34个才干主题，可以通过无穷的组合成无数条通往成功的路径，这就相当于钢琴上的88个琴键， 琴键是有限的，但不同的琴键可以奏出无穷的音乐旋律。

02 盖洛普优势报告结果说明了什么？

盖洛普优势报告呈现的信息非常丰富，可以先从这2方面来简单理解。

1. 呈现出你的 行为模式、行为倾向。
   
   也就是你更习惯通过什么方式来与人互动、学习做事等，更倾向如何对事物作出反应。所以 它可以解释你日常的行为轨迹 ，为什么会总是这样做/那样做；
   
2. 呈现出你的 注意力焦点、驱动力来源和能量来源。
   
   也就是什么会吸引你的注意力，什么对你来说特别敏感，什么会驱动你不断投入其中，什么让你兴奋，什么会给你带来能量。
   
   比如你的⎡前瞻⎦才干突出，你就总忍不住关注各种未来的科技、趋势，讨论未来相关的话题会让你兴奋。

更多深度内容，详见文章： 普通人眼里的盖洛普报告 VS 专业教练眼里的报告

总之，这份测试的指导意义在于揭示你的 底层操作系统 ， 让你从自己的天赋出发，找到你最擅长的做事方法和风格，以及最容易形成独特优势的地方。

我们每个人都有自己的小天分，你得发现它们然后有意识地训练它们，才能让这些小天分变成你真正拿手的优势。

03盖洛普优势测试结果的排序意味着什么？

排序意味着行为倾向的频次、强度。

每个人的34个才干排序都是独一无二的，也就是没有人的天赋排序是完全重合的，盖洛普优势报告呈现出了每个人的唯一性。

（盖洛普优势报告首页示例）

1～5， 最接近本能和下意识，是我们最依赖的、最高频使用的行为模式，是强大的行为惯性，也是最容易形成优势的天赋；

6～9， 大多数情况下都会使用、依赖的才干；

10～15， 有时候、在特定场景下、选择性地、需要刻意才能发挥的才干；

16～25， 使用起来无感的才干，既不讨厌也不喜欢；

26～34， 你身上几乎很少出现、甚至不会出现的特质，使用起来会很痛苦的感觉、会出现效率低下的情况。

（以上排序不绝对，仅供参考。）

越靠前，意味着越接近自己的本能反应，越是自己下意识的行为倾向，是你很多时候无意识的反应和状态。越靠后，就越不习惯这样去思考问题、处理事情，甚至会抗拒做需要这类才干的事情，比如一个人的⎡分析⎦倒数第一，让他去跟数字打交道，他就会比较痛苦。

靠后的才干不一定是弱点！

靠后的才干不一定是弱点！

靠后的才干不一定是弱点！（重要的事情说3遍）

所以 不要总想着如何提高靠后的才干 ，有时候阻碍你成功的，往往不是你以为的缺点，而恰恰是你过度发挥靠前的优势带来的盲点。

比如一个人的⎡适应⎦靠前，他很善于灵活应对各种各样的变化，但同样也非常容易受环境影响，很难按时完成任务。

所以通常建议关注前10才干， 因为靠前的才干，越容易在正确的刻意练习下，帮助你达成你想要的目标。

另外， 不要过于纠结排序准不准 ，排在第3、第7的两个才干，差别不一定很大，都是你的突出才干。在实际场景下，这些才干往往是组合在一起使用的。

04盖洛普优势常见认知误区说明

盖洛普是一套专业的语言体系，每个名词都有专属含义，且名词是翻译过来的，所以在没有专业教练指导下， 切不可简单基于字面意思理解盖洛普报告 。

1、不要认为测试结果代表能力和优势，它呈现的是你最容易发展成优势的才干。

不是⎡战略⎦第一，就一定很擅长制定公司战略，但有⎡战略⎦天赋的人，更容易有全局视野，思考各种可能性，从而找到最佳路径，比较擅长把握宏观方向。

2、 不要因为四大维度中某个才干数量少，就认为缺失该维度的能力

盖洛普优势理念认为每个人都能完成任务、影响他人、建立关系和处理信息。运用自己比较突出的才干主题，也可以实现同样的目标。

所以如果一个人的执行力维度不突出，不是执行力差，可能说明他擅长影响别人来实现你想做的事，或习惯经过深思熟虑之后再做事。

3、 不要轻易认为某个才干没有用，需要结合具体目标和场景才能判断

不同的优势在不同环境下的价值是不同的。34个才干都是从成功人士身上提炼出来的底层特质，没有好坏、优劣之分。

4、 不要拿自己的报告跟他人的产生横向比较，这是自比量表

盖洛普优势测试 不同于很多测试，用一套标准化的评分体系，去给每个人打分，而是 自比性评分算法 ，所以每个人报告上的排序是自己跟自己比，无法作为是否比别人更优秀或更差的依据。

举例来说，A的思维第1，B的思维第5，就认为A比B的思维更强，只能说在A的所有才干中，思维才干是最突出的。

5、 不要孤立地、或只是简单地叠加一个人的前10才干，优势才干一定要组合在一起综合分析 。

这像是化学元素周期表，不同的元素组合到一起会发生化学反应，产生新的东西。盖洛普精妙之处就在于组合的复杂性和无穷性。

6、不要认为报告中前5优势说明是模版化的，其实是高度定制化的 后台算法会基于每个人的才干组合，给出符合这个人的描述。

比如下图中是两份盖洛普优势报告， 同样是⎡沟通⎦才干，但具体的描述并不一样。

（以上是2份不同的报告，对比可发现不是模版化的，而是个性化的）

二、盖洛普优势四维度介绍

盖洛普把34个才干分成四个维度，才干是显微镜级别的微观描述， 四维度是 从宏观上 去描述一个人的整体特征。 以下四维度中让你最有共鸣的描述，往往是你身上最为稳定的特质，也是最容易给人留下的印象。

不过需要说明的是：

1、以下四个维度的描述是常见的共性，不代表完全符合每个人， 讨论到细节，还是要看具体的才干 。比如你战略思维突出，但你⎡理念⎦才干倒数，那么天马行空这个词就不太可能在你身上出现。

2、四个维度的描述中可能都会让你有共鸣的地方，这很正常， 关键看的是哪个维度占据主导地位， 主导维度一般在1～2个，最多不会超过3个。

01执行力(Doer)

它跟我们日常当中所说的执行力不完全是一个意思， 盖洛普的执行力指的是一个人跟具体事物打交道的能力，关注点都在⎡事⎦上，擅长执行操作落地细节。

比如任务分解、时间进度、潜在风险、规则流程、项目计划、资源调度、问题障碍、标准程序、效率提升等，总之，看得见摸得着的结果会让他们兴奋。

常见描述： 精力充沛的、结果导向的、目标导向的、靠谱的、务实的、脚踏实地的、稳重的、谨慎的、有条理的、忙碌的、负责的……（不代表以上描述会同时存在于一个人身上，除非你具备了执行力维度下的所有才干）

02关系建立（Warmer）

关系建立维度是被最多人误会的一个维度，我见过不少测试结果显示关系建立第一的人，都说：

“不太准吧？我并不擅长跟别人建立关系。”

“我的朋友并不是很多……“

“我关系建立第一，为什么我感觉我的人际关系很差呢？”

这里的关系建立指的是 善于支持、跟随、配合、理解他人，关注重点在⎡人⎦身上， 在乎他人感受，容易与他人建立友好或深度的关系，营造让人舒适的氛围。

常见描述： 亲和的、慢热的、友善的、亲切的、真诚的、好的倾听者、有耐心的、放松的、善解人意的、相处舒服的、温暖的、安静的……（不代表以上描述会同时存在于一个人身上，除非你具备了关系建立维度下的所有才干）

如果您想了解更多⎡关系建立⎦维度的内容，请点击文章链接： 我不理解为什么盖洛普优势报告，显示我关系建立第一？

03战略思维（Thinker)

战略思维突出的人 喜欢思考抽象的理论概念，如本质、规律、趋势、数据、原理等。 善于获取并分析信息，探索事物的底层逻辑，或者来龙去脉、预测未来趋势等。

常见描述： 有想法的、有洞察力的、抓住重点的、有分析力的、客观的、思维敏捷的、严谨的、逻辑好的、天马行空的、有想象力的、有批判性的、爱质疑的、有全局视野的、十万个为什么……

（不代表以上描述会同时存在于一个人身上，除非你具备了战略思维维度下的所有才干）

04影响力（Influencer）

影响力突出的人喜欢占C位，在人群中存在感比较强，很容易成为焦点，善于主导局面，影响他人的想法，带动身边人一起做事情。

常见描述：有感染力的、有气场的、善于表达的、好胜的、强势的、爱冒险的、有野心的、有说服力的、受欢迎的、活跃分子、话多的……（不代表以上描述会同时存在于一个人身上，除非你具备了影响力象限下的所有才干）

读完四个维度的介绍， 你感觉自己是哪个维度占主导呢？ 也可以把文章转发给身边人，问问他们眼中的你符合哪个维度的描述？

三、盖洛普公司介绍

• 成立于1935年，由统计学博士乔治盖洛普先生创建，是全球知名的民意测验和商业咨询公司。
  
• 致力于测量、分析人的态度和意见和行为，帮助企业实现持续发展和利润增长， 为超过450家全球财富500强企业 提供测量、咨询、培训服务。
  
• 第一家关注行为经济学和积极心理学的咨询公司，以行为经济学为基础，关注人的行为在企业发展中的作用，并且鼓励通过改变人的行为，为企业创造更大的价值。
  
• 拥有世界著名的社会学家、经济学家、心理学家以及管理学家， 包含多位诺贝尔奖得主在内 ，如丹尼尔·卡尼曼博士。
  
• 1993年进入中国市场，在北京、上海、深圳设有办事处。

如果您想了解更多关于盖洛普公司的介绍，请点击往期文章链接： 你可能从未理解过“教育的使命” | 盖洛普优势创始人的采访

4、盖洛普优势测评步骤

1. 盖洛普优势测评为一人一码，原价445元，您可联系认证教练（比如我）购买（点击下方小卡片），比官网优惠一些。

1. 购买完成后，您需要准备一个常用的邮箱 作为测评入口，请一定要准确填写。
   
   具体流程详见： 盖洛普优势测试怎么做？
   
2. 测评完成后，您可以下载您的盖洛普优势测评报告。报告共分为四部分：标志主题才干报告、才干主题排序报告、优势解读指南、克里夫顿优势34项才干主题报告。
   
   其中， 克里夫顿优势34项才干主题报告是您的主报告。

最后，用一句话结尾：

当一个人越了解自己的天赋所在，就越了解理想版本的自己是什么样的， 在什么环境下会呈现出最佳状态，在什么环境下即使跟自己死磕也依然不如别人。

发现天赋的意义，在于基于你自己的独特性，量身定制一套正反馈成长系统。

---

我在23年又更新了一版对盖洛普测试的科普文，欢迎点击阅读：

最后送大家一个福利，65个自我认知&进化案例：

涵盖自我认知、职业规划、情绪管理、优势挖掘、盖洛普优势测试5大领域，共586页，都是我的公众号精华合集，里面一定能找到你的影子，点击下方小卡片即可领取～