设计院的今昔现状

以前 ，在项目开展过程中，设计院都是 "说一不二" 的角色，前期，给业主专业的方案和建议，虽然有些时候并不是那么合理，后期，施工单位每次做变 不一定“求着哄着”，但也是得看着设计院的 “脸色” 。

现在 ， 随着华夏幸福、恒大等一个个房地产企业接连暴雷，许多下游建筑设计院也都纷纷曝出 “裁员“”降薪” 的消息， " 劝退 设 计院 " 的声音越来越多，回想 10 年、 20 年前的设计院，究竟 ，设计院怎么了 ? 为什么 “万人都在劝退” ?

建设主体的饱和

消费终端没了，自然要倒闭。 无论是建筑设计院，水利电力设计院，市政设计院，各类工业设计院都面临一个问题，建设主体慢慢消失了，甲方越来越少，出钱的越来越少，不倒闭才是怪事。 除了新能源设计还有一定发展空间，其他设计院空间没了！ 这就是产能过剩造成的。 这种现象在欧洲早就经历过了，70,80年代欧洲也经过各种建设，很多水电专家都失业了，到了2000年初到中国来淘金。 今天中国面临的问题也是一样的，如果一带一路顺利，还可以基建出海，帮亚非拉穷国去做基建设计，现在亚非拉需求不足，没钱搞，靠中国贷款根本拉不起来。

设计院内部的问题

1、设计院的取费模式基本没有变化

设计院的收取模式，大多还是在套着定额走，一方面定额很多年没有变了；另一方面随着向客户服务为中心的发展，低价竞争愈演愈烈，工作量不仅没减少，反而增加了，单位工作量下的收费就下降了，那么薪酬的”性价比“也就下降了，自然，竞争力和吸引力就不如以往了。

2、设计院的工作模式基本没有变化

10年前，用CAD画图，10年后，还是用CAD画图；10年前，是师父带徒弟手把手教，10年后，还是”师带徒”地传承。不管是知识的积累，还是能力的培养，都没有本质的变化。这就导致员工的薪酬增长和工作的时长形成了正比， “内卷” 频频。 “猝死” 新闻频发， “劝退” 的声音就显得不那么 意 外。

3、设计院的薪酬模式基本没有变化

与国际设计企业高底薪的年薪模式不同，国内的设计企业往往都是低底薪、高绩效的模式，员工的薪酬取决于业务的好坏，而业务的好坏往往取决于经营的成败，经营的成败往往在“那么几个人”手里，工作角色与承担的风险并不在同一个对等层面。

基建的尾声

现在是已经进入基建尾声，中国的基建水平已经是世界前列了，又新又好，但是没有增量了！这15年发展地太快，不是一个可持续发展过程。未来的智能建筑，智能城市还是个概念，何况现在的是新的，已经为此付出大量负债。可以预见，设计院批量倒闭是肯定的。这个不是悲观，而是有现实逻辑基础的。

设计院该何去何从

那么，上述局面究竟有没有办法可以破解? 笔者认为，这还是有可能的

首先， 应该以“终局思维”看现在。设计行业风风火火上行了那么多年，逐步步入成熟期，未来行业整合在所难免，“终局之战”是什么局面意味着成功的企业的发展方向。

其次， 高质量发展不能是一句空话。行业的高质量发展已经喊了很多年，究竟如何才能实现高质量发展，是摆在企业“十四五”期间不可回避的话题。

最后， 破局在于“人”。设计院是设计师的设计院。也许未来的设计院核心竞争力不在人，但一定是基于人的知识，这些知识需要人去创造，同时，，设计院涉及各行各业，想要重塑设计院地位，实现高质量发展，需要各行各业的思考、理解。

“万人劝退”的设计院虽然还没有那么糟，但是也到了必须要思考问题的关键时间了。借用经常给中国国足的一句话，也许， 留给设计院思考的时间不多了。

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