如何评价蔚来ET7?

蔚来NIO Day于2021年1月9日举办,首款电动轿车ET7发布,整车购买52.6万元,租赁电池方案39.8万元,每个月租赁费1480元。搭载100…
关注者
1,822
被浏览
2,136,861

429 个回答

  1. 产品硬件 :ET7在ES8之后继续 从产品角度急速拉升品牌科技含量 。150度“固态”电池,包含激光雷达的超感系统,NVIDIA的4个Orin芯片,订阅式的NAD服务,车规AMOLED都是支持蔚来品牌持续高端化的车辆硬件护城河(简称堆料)
  2. 产品形态 :ET7切入大型轿跑,但非传统A6 6系的sedan,比起model S更接近A7 偏个人轿跑风格,也的确 回避了行政大型轿车一般靠司机及购买人群年纪偏大非自主驾驶的人群,也避免单纯靠logo品牌的竞争 。C柱coupe化,加速和刹车的高性能对于轿跑来说都是实际助力。
  3. 产品平台 :ET7实际是蔚来第二代平台,对后续轿车或SUV产品都起到一个 率先布局架构的作用 。尽管价格从4-50多万,有不少喊贵的。但实际想想之后,在此平台出 中型轿车ET5 ,比model3略大,比如4.7米的产品,将价格拉入30万内区间。或在此平台衍生下一代ES8甚至 全尺寸ES9 都都很大概率可能的事情。
  4. 2代换电系统 :继续巩固换电护城河,提升使用效率,加强核心城市布局,使得核心销量城市用户换电体验改善并成为 对抗Tesla超充的核心辅助系统
  5. 整体竞争策略 :类似安卓平台各品牌旗舰机,为了对抗相对独特的IOS系统/硬件,不惜整个生态内寻找最强的零配件供应商(电池,激光雷达,算力芯片),最终开始融合自己独特能力(算法,换电,服务),形成软硬/内外结合对抗Tesla大魔头。Tesla是一路向下,不断通过寻找更多容量市场来增加销量增加营收平摊运营成本,蔚来则是一路向上,先通过高端产品服务塑造品牌体验高度锁定人群,再下一步反向向下拓展产品线。虽然略慢一步,但对于巩固基盘和下一步发展是对的。毕竟上面的市场不仅是Tesla还有BBA这一堆油车和即将带来的电车产品。跟Tesla的竞争在多个维度是存在的,这也是过往手机行业中国智能品牌带来的成功经验。
  6. 借鉴 :对于友商们,做一台新车可能需要抛弃传统的直接对标的方式,不要再想只是对抗XX品牌的XX车,然后略多一点配置,略好一点性能。而要从头考虑这是一台什么车,好看么,核心诉求是什么,而不是借助一些供应商的配置直接堆砌。尤其不能再是研发主导,能从供应商那搞到什么配置或者是对手们有什么配置就上什么,毫无章法还增加不必要成本。最后变成因为有一块电池而堆出了一台车,而不是一台漂亮的车我们找到了适配的电池系统。

综上,ET7可能是一个相对销量不大,但在40+价格市场能继续巩固蔚来品牌并对BBA轿车产品产生打击的产品,往后更是开启了蔚来新平台和持续技术进步的序幕。