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长城皮卡 连续 25 年蝉联国内和出口销量第一 全球累计销售突破 200 万辆 在国内皮卡市场每卖出 2 辆皮卡就有一辆是长城 皮卡领导者地位不可撼动 高性能混动技术和超级越野平台的加持 也会助力长城皮卡的引领之路一往无前

我们之所以敢这样笃定,不是 “闭门造车”的臆想,而是来源于市场 给予 我们的信心,来看一 数据:

5月,我们的整体销量已经 重回 10 万大关

我们的新能源优势日益凸显 二代大狗 PHEV 上市即火爆 蓝山上市即斩获 5 5000 台大定的成绩 枭龙系列上市首月仅半月实现超 3000 台的销量表现 1-5月,新能源销量逐月上升,5月占比已达23.52%的历史新高,超过行业平均的 3 0%渗透率指日可待。

我们的传统优势品类不可撼动 哈弗 H 系月销超 2 万台 狗品类月 销量 稳定在 1 万台以上 皮卡国内市占率超 50%, 坦克稳居硬派越野 SUV 销冠,长城炮、坦克 3 00在细分市场遥遥领先

我们的海外市场表现堪称亮眼 新开拓 菲律宾、巴西、智利、南非等市场, 全球出口已拓展到 170 个国家和地区 海外销售渠道已超过 700 5 海外销售超 2 . 5 万台 创历史新高 同比增长 104 . 04%, 占比近 1/4

我们的专利公开量遥遥领先 2022 ,长城汽车专利公开量 6042件,蝉联中国民营车企第一;专利授权量4652件,蝉联中国民营车企第一,位居在华车企第一。新能源汽车领域,长城汽车专利公开量和授权量分别为1966件、1650件,均蝉联在华车企第一。

年多以来 不断有人唱衰我们 他们低估了一个有着 33 年造车经验的企业的韧性 过去 33 ,长城汽车用皮卡激发自主品牌进入汽车市场的勇气、以 SUV打破了合资品牌的垄断、用高端品牌 开启了中国品牌向上的序幕、以品类创新开辟了一个个蓝海市场, 即便延伸至整个中国汽车发展史 也绝无仅有

过去的荣耀的确有时代红利的因素 但长城汽车成功的理由 绝不仅仅只是踩中了时代的红利 而是在前瞻性战略布局下,一款又一款符合社会需求 符合用户需求的产品使然

当前 新能源汽车已经走到了关键路口 “放血式”的价格战绝对不是长久之计 只有坚持长期主义 让体系具备 “造血”能力 企业才能走得更远

对于长城汽车而言 长期主义的背后 是先人一步的技术储备 是前瞻性的产品布局 是应对未来的技术规划 是管理和商业模式的进化 更是终端渠道的信赖和信心

在技术储备方面 我们认为 新能源 智能化 缺一不可

在新能源领域 长城汽车确立了混动 纯电 氢能三轨并行 多条技术路线并举的发展策略 同时在智能驾驶 智能座舱 智慧底盘等方面进行全产业链布局 在低功率大算力芯片、数据智能体系等前瞻领域进行深入研发和应用。 长城汽车已经成为中国唯一、世界唯二完成了能源、智能化两大领域扁平化、网络化、去中心化的全产业链布局的企业,构建了业内领先的 “光伏+分布式储能+集中式储能”的能源体系,完成了“太阳能-电池-氢能-车用动力”的全价值链布局。

一系列领先技术的加持 不仅是长城汽车面对激烈市场竞争的底气,更是长城汽车产品布局的强大护城河

哈弗品牌:下半年龙系列增补差异化全新车型拓展 18-20万元细分增量;通过明星车H6/国潮和一代大狗焕新巩固燃油市场基盘销量规模,同时重启H5番号,打造业内首个15万元级大型宜商宜家越野SUV,拓量增利。

魏牌:咖啡系列焕新,回归主航道;开拓 MPV市场。拿铁焕新,与日德等一线合资紧凑SUV竞争;摩卡推出Hi4版,补强产品,强化大五座市场竞争力;高山通过越级产品力,拓展30万元级MPV细分市场。

坦克:完善产品线和新能源布局,全系车型都将推出搭载 Hi4-T技术的PHEV车型,建立品类护城河 阻击 竞品换赛道竞争,同时拓展城市细分。坦克 300产品焕新,增补PHEV动力,继续引领市场,实现品牌、销量和利润再突破;坦克400补全产品线,拓展城市场景,细分增量;坦克500PHEV开启交付。

欧拉:聚焦女性细分市场,好猫持续放量,闪电 焕新,扩大 A0/A级基盘;推出机甲龙和EC31,拓展C级纯电市场。

这些产品将与二代大狗、枭龙、枭龙 MAX、蓝山、新摩卡等 一起,焕新长城汽车的产品矩阵 一方面 形成强大的新能源势能, 同时 扩大传统品类的优势,赋能各品牌增长,成为长城汽车整体向上的原动力。 销量和经营双赢的局面正在打开

今天 我们敢说 这样的技术和产品布局 我们没有理由畏惧未来 5-10 年之内的竞争 在中国乃至全球 我们都有这样的底气

弹药已备好 我们该如何打赢这场仗 这就需要从管理和商业模式两个模块寻找答案

管理方面 我们已经构建完成全球化的管理模式 5 大中台 -4 个品牌组织 -1 个长城汽车的 541 ”管理模式正在不断夯实 人才梯队建设和激励机制也正在加速落地 前几天高管团队集体入驻微博 不仅是一次全面 T o C 战略的落地 更是管理模式的一次创新尝试

商业模式方面 企业与用户关系的改变本质上是商业模式的变革, 依托森林生态, 长城汽车 围绕清洁化和智能化构建能源生态平台、智能生态平台。以 AI能源 生态 平台,对光伏、集中储能、汽车分布式储能、氢能进行智能化管理,辅助电网调峰并为用户提供补能便利和收益。智能生态平台将借鉴互联网商业模式,将汽车打造为物联网控制中心,打通智能终端并开放第三方资源,覆盖用户的全场景智能陪伴。通过商业模式的变革促进用户体验提升、企业收益多元化抵消长期服务成本、社会低碳化的良性发展。

长城汽车不仅是要打赢当下 更要打赢未来 在前瞻性技术领域 我们也进行了深入的布局

当前整个行业仍处在新能源赛道的上半场 核心竞争点是 电动化,对于下半场的智能化,各相关企业都在全力以赴积蓄能力,基于 AI科技变革的深化,淘汰赛也即将加速到来,长城汽车已经做好了全面发力的准备。

汽车作为从 A到 B点的 空间移动工具,其属性正在发生拓展和颠覆。 在智能化加持的场景下,车将成为 物联网和能源生态的核心节点。 未来伴随着智能化的深入变革,汽车的交付只是起点,客户将变成用户, 实现 全生命周期的服务,让造车企业和用户达到真正的 融合 我们 希望通过 持续 的科技创新,向 用户 传递最大的消费价值。

基于以人为本、技术向善的核心思想,长城汽车致力于将汽车打造成暖心的 AI智慧出行管家,一站式的满足用户出行、生活等多场景需求,专注打造“行 安稳、用 舒心、玩 个性 ”的极致用户体验。

对此,我们构建了智慧行驶和智慧空间两大核心技术模块,为了保障系统内资源的最优匹配和技术的持续进化,长城汽车通过底层软硬件的全栈自研、核心零部件垂直整合和上层空间的生态开放理念,打破了原有的技术壁垒和生态边界, 通过 全服务化的 EE架构,将整车的大脑和执行器无缝衔接,调用各项资源,极致 发挥系统 的最大潜力 实现功能的最 佳匹配,从而 为用户带来电动智能时代下的新出行、新体验

智慧行驶 技术 模块: 基于打造 AI智慧出行管家 的需求,我们要实 现可思即可行。 在推动构建一个大脑的进程中,从软件到系统,都需要 极强的执行力 做完整的贯穿 ,这就必须要有 高效灵活、低延时的驾驶执行系统作为支撑。 智慧行驶技术模块涵盖智慧线控底盘、智慧动力及智慧驾驶三个核心领域:

在智慧线控底盘领域:我们融合了线控转向、悬架和制动等核心技术,作为高集成的智慧底座。其中,自研的 EMB线控制动,2 02 4年Q1可实现量产。

在智慧动力领域: 我们 坚定 多条技术路线并举的发展策略;技术层面布局了多化学体系的动力电池及系列化电驱动产品,可满足多样化的用户需求; 创新地开发了 Hi4和Hi4-T两大全新智能四驱电混技术,未来还将基于 Hi4做进一步的技术深化,以满足更多细分场景用户的使用需求。

在智慧驾驶领域: 我们 以用户出行场景为根本,通过全栈自研软件算法,与智慧底盘、动力完美结合,打造极致智能驾驶体验。在 AI时代下,我们不盲目跟风,比拼大算力,一味堆积算法,这种军备竞赛式的跟风并不可取。我们始终坚持以人为本, 持续聚焦深耕用户高频场景,通过大数据 /大模型的应用、全系传感器研发布局应用及算力、算法、感知、数据的融合和协同等方式,坚持用最 适合的算力、算法配置,来 解决用户驾驶痛点, 为消费者提供最具性价比的、最好的体验,传递最大的消费价值。

智慧空间 技术 模块: 基于空间交互的基本理念, 我们正在开发下一代全新智能座舱开放生态系统 Coffee OS 3.0,目标是 为不同群体定制专属的 可见即可说,可想即可感 ”智慧空间体验。

我们针对 不同品类用户群体的特殊需求进行独立设计,开发出独特的空间属性, 打造 专属的 多维交互和基于活动推送的信息系统,包括价值信息系统、娱乐信息系统 车控系统等。在 专属空间内,支持对不同分区提供不同的最优交互方式,空间之间还可以通过移动、扩展、复制及联动等组合方式建立新的空间,满足用户多场景、多元化的功能需求和生态需求。

在生态方面,定义了全面打开的战略,高频生态深度定制,长尾生态高效融合,确保用户拥有专属的个性化空间体验,我们已经打造了多系统的场景联动,智能座舱生态全面向手机软件和智能硬件打开。同时,我们也在探索 GPT大模型的创新和应用,针对用户的个性化需求,在大模型全链路语音赋能和第三空间生成等方面进行了预研,今年将完成重点车型的大模型升级,提供更智能的用户体验。另外,我们也在积极研究基于空间视觉的交互系统,这将突破现实和虚拟的边界,实现超空间交互服务体验,我们已经启动包括AR、MR、立体视觉感知相关的技术研究工作。

市场永远不会撒谎。 我们的经营理念和发展战略获得了众多经销商的认可和支持,我们与这些伙伴携手 合作 超过 2 0年, 毫不 隐晦地讲 ,面向未来,经销商的信心比我们还要足!

今年 4月,哈弗新能源网正式上线,融合4S店、城市地标店、商超快闪店等多种模式的渠道布局,以“服务+产品”的新模式,打造新能源用户购车新生态。哈弗新能源渠道在一二线核心市场已覆盖200店面,预计23年底将完成800店规划。 同时 我们于昨天召开了智能新能源招商会 诚邀并欢迎 认同长城汽车品牌价值、勇于拼搏的业内翘楚及有志之士,加入长城汽车经销商营销网络。

大家都用大象转身来形容企业转型之艰难,但要知道,大象一旦完成转身,它的气势不可阻挡!

作为长期主义的践行者,一直以来,长城汽车是中国汽车企业里面财务指标最优、经营质量最好、抗风险能力最强的公司,没有之一。不谋全局者不足以谋一隅, 2024年,公司将站在更高的起点上,在PHEV和BEV市场全面发力,力争实现销量190万台,净利润72亿元,以高质量发展回馈投资者。

当然,所有的成功都不是一帆风顺 长城汽车过去的 33 ,不断努力去探索和尝试 ,哈弗品牌的成功 带来了 SUV品类的分化和城市SUV的崛起,让中国SUV在全球独树一帜;长城皮卡的不断探索,引领着中国皮卡从工具化向乘用化的演变; 坦克 SUV引发行业不断在越野SUV品类领域深耕细作;我们率先发布的DHT混动技术,引发了全行业的混动技术竞赛。 有时候,走得太快,第一个尝试,往往就会更容易犯错。 我们确实 走过不少弯路 也犯过一些错误, 做企业 要有敢于面对失败和错误的勇气 这些错误经验和教训的积累 让我们学会了反思 ,不断地谦虚学习,不断反省 ,不断成长

新时代下的汽车行业,不断涌现出更多的优秀企业 长城汽车一方面夯实体系基础 ,另一方面,在 每个领域 ,不断向其中的佼佼者学习。在用户运营方面,我们看到 蔚来的领先;在社交平台营销方面,我们看到了 “微博之王”理想;在智能驾驶领域,我们看到了小鹏的技术深耕;面向海外,奇瑞的成功促使我们加快步伐; 新势力的 直营模式让我们对销售模式得到启发;而极氪对产品的细节把控,让我们对自身的产品重新审视 ……

这些优秀的企业在不同领域贡献着自己的智慧和力量,驱动中国汽车产业快速向前。他们成为中国汽车发展的英雄,也成为长城汽车学习的榜样和不断向前的驱动力。

实际上,也正是这些中国汽车的中坚力量,不断推动着中国汽车产业健康发展。在不久前的重庆论坛上,我们看到众多行业领袖站到台前,纷纷呼吁要 规范市场竞争,规范企业自身 行为, 不打不公平的价格战; 不走捷径、抄近路; 为中国汽车产业营造清朗、健康的外部社会舆论环境。 他们共同阐释了 “诚信、公正、良心”的造车底线和核心价值观, 长城汽车愿与之一道 推动中国汽车产业长期地 品牌向上、技术向上、品质向上、服务向上。

坚守长期主义 必须 要有责任担当

“追求品质 死磕品质 ”是我们赖以生存的根本 向顾客提供过硬的产品质量是品牌的奠基石, “全面To C、一次性做好”是我们保持质量稳定的根本,用户体验感知到的质量才是王道。基于IATF16949标准,建立全球全面质量管理体系,积极学习与借助标杆先进质量管理工具、方法,长城汽车持续升级产品质量管理,在价值创造全链路中全面实现质量经营模式,在产品开发、供应制造、销售服务、质量改进中,通过运用云计算、区块链、AI、数字孪生等先进技术,实现智能设计、智能验证、智能制造,开发应用全生命周期质量数字化平台,上线慧眼系统,实现数据智能辅助决策,给顾客提供魅力惊喜的产品。

我们把用户安全视作企业的生命线 新时代下,基于全面安全的核心理念,在功能安全、工程安全和人身安全的基础上,拓展到数据安全、信息网络安全以及基于用户场景的全方位的安全保障。例如我们全新推出的 Hi4技术,通过提高复杂路况的适应性,降低行车安全隐患,可将行车过程中的伤亡率减半。长城汽车深知安全重要性,专注研发核心安全技术,构建全面安全用车体验,让用户买得放心用得更安心。

对于汽车行业而言 科技创新要有 “底线”思维和“红线”思维 哗众取宠 科技噱头 无法掩盖造车的本质 我们要远离 “追、赶、超”的勇气魄力值得鼓励 但更应该倡导诚信价值观 “劣币驱逐良币”的赛马要不得

一个人可能走得更快,但是一群人会走得更远。 各位投资人,各位股东,虽然未来的市场竞争会愈发激烈,但长城汽车凭借着领先的生态力、品牌力、产品力,已经平稳穿越了市场大周期,接下来,我们的市场竞争力将被进一步释放,只要我们坚持科技向善 以人为本的价值理念 在明确的战略目标、正确的价值观和经营导向、精准的市场研判和正向反馈的加持下,未来发展一定会行稳致远,让我们共同期待。