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企业服务/开发者服务如何做营销

对企业服务(B2B)/开发和服务(B2D)公司来说, 营销 (Marketing)的策略不光要考虑品牌建设, 也要考虑到用户的拓展, 规划如何能通过Marketing 活动来低成本的获取高质量用户。 品牌对一个初创的 ToB 领域的创业公司尤为重要,但如何制定品牌策略, 制定优先级, 评估效果都是很多技术导向公司和技术背景CEO的难点。  我在友盟全面负责Marketing,从零开始成功的建立了友盟在开发者领域的品牌影响力, 并且通过Marketing 获取大量用户。 在手游领域, 我创建了KTplay, 面向手游开发者的社交平台。 我也曾在三星英国主导三星App store 的营销拓展。 我会分享在toB领域的多年经验,教你非常具有实操性的方案,包括: 如何制定品牌营销和效果营销的策略? 如何做品牌定位? 如何评估营销效果? 营销团队和销售团队, BD 团队如何最有效的分工合作? 媒体的作用? 如何利用内容营销? 你也可以带着你的具体问题, 我来帮助你分析!  早期创业者如何打造MVP找到PMF

Product/Market Fit (PFM) 是指产品和市场的契合点. Marc Andreessen (Netscape的联合创始人)认为 "the only thing that matter is getting to product/market fit". 创业早期找到PMF是创业成功的第一步。搭建MVP, Minimum Viable Product,最小可运行产品, 可以帮助创业者团队验证Product/Market Fit。 在过去10年,我在国内和英国深度参与了多家ToB 和ToC 早期公司从0-1 过程。 我参与创立了友盟,从零开始成功的建立了最大和最有影响力的移动开发者服务平台。 在手游领域,我创建了KTplay, 面向手游开发者的社交平台。在AI零售 和AI建筑领域, 我都分别带领团队搭建 MVP, 并且成功开拓pilot 合作伙伴, 上线Pilot项目。 我是声网和探探创业初期的顾问,Plum 天使投资人, 帮助他们探索Product Market fit 和拓展最早期的合作伙伴和客户。 我是百度风投的顾问, Comet Labs 联合创始人, 参与投资和孵化早期AI项目。 我会分享我的经验, 并且帮助你分析你遇到的挑战, 包括: 1) 如何定义MVP 2) 如何评估MVP 3) 如何找到潜在的用户/合作伙伴来验证 Product/Market Fit 4) 如何知道我找到了Product/Market Fit 5) 早期团队在找Product/Market Fit 一些最佳实践

我是百度风投顾问,前 Comet Lab 联合创始人。Comet Labs 是联想之星旗下专注在人工智能(AI) 和机器人领域的全球投资孵化平台。 我现在居住在伦敦。 我有多年创业和海外全球化公司管理经验。  我于2010年参与创立了友盟,负责友盟商务拓展,市场, 战略规划。 我从零开始创建了友盟的开发者网络和生态,打造了友盟在开发者服务领域的品牌和影响力。友盟是国内最早也是最大的移动互联网数据平台,后被阿里巴巴全资收购。 在友盟期间, 我同时作为COO负责KTplay 项目,国内首家手游内社区平台。  创建友盟之前,我曾经在英国工作过8年,2008-2010年曾就职于三星英国,负责三星手机应用商店的整体运营。 我也有多年战略咨询的经验, 曾在CGI欧洲等公司为全球运营商提供咨询服务, 并且带领团队为多项创新技术和产品建立商业化模式并且成功推向市场。 在国内和英国, 我是多家 toB 和toC 创业公司的Advisor 和 Mentor (声网, 探探,Crayfish.io, Techstars) 在战略, 运营, 商业化方面为创业公司提供帮助和支持。  业余时间, 我喜欢跑步, 徒步, 潜水, 旅行。

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