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巴西世界杯如火如荼地进行之时,以央视5套为代表的体育类媒体平台,承载了铺天盖地的“汽车体育营销”广告。而在电影市场,《变形金刚4:绝迹重生》也大有横扫暑期档之势,吸金能力令人瞠目。首日票房近两亿,首周即突破6亿,片中众多的中国元素无疑是其在中国市场高票房成绩的助燃剂。随着影片的热映,代表中国汽车品牌首次圆梦好莱坞的 广汽传祺 也进入了全球数亿影迷和车迷的视野,完成了中国汽车品牌国际化的华丽一变。

中国汽车品牌首次亮剑好莱坞

谈起《变形金刚》,人们首先联想到的汽车品牌是 雪佛兰 。自2007年 雪佛兰 与《变形金刚》第一次合作以来,连续四部电影,“大黄蜂”都是片中令影迷痴狂的主要角色。在《变4》中,由于中国戏份的加大,一个能代表中国汽车工业的品牌就成为剧情的需要。而2013年高调亮相底特律车展,并获得广泛关注和认可的 广汽传祺 也自然而然地进入了《变4》剧组的视线,就此开启了“中国汽车人”的国际化新 征程

在变4香港首映礼期间, 广汽传祺 在香港中环-环球大厦和大公报电子屏投下广告;在变4纽约首映礼期间, 广汽传祺 又在纽约时代广场最大的电子显示屏——纳斯达克电子荧幕和路透社电子荧幕上投下广告,吸引了众多投资者和数十万游客驻足观看,成为又一个 成功 走进纽约时代广场的中国企业。

随着《变形金刚4:绝迹重生》全球同步上映,更多目光聚焦在这个首次出现在好莱坞银幕的中国汽车品牌身上。在电影中无论是作为“高大上”的军方公务用车出现,还是作为“城市精英”李冰冰首选座驾出现,传祺都精准地把握了“角色感觉”,表现毫不逊色于世界级豪车。网友生动地将《变4》中出现品牌的场景描述为:李冰冰娴熟地驾驶 广汽传祺 大秀车技,狂甩 凯迪拉克 奥迪 等一众豪车,还有路边淡定飘过的乐视TV大巴车……

网通社汽车 MINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg" /> 李冰冰驾驶 传祺GA5 大秀车技

正如借势巴西世界杯这个全世界球迷聚焦的舞台,中国汽车品牌实施营销计划以提高品牌认知度的情况相似,作为《变4》的合作方, 广汽传祺 旗下三款车型E-JET、GS5、GA5频频出镜,借助好莱坞娱乐大片的全球影响力,提升品牌认知度,加速海外战略。这个诞生之日即定位中高端市场的中国汽车品牌,日后足以借题在营销层面大做文章,以打造高端国际化的品牌形象,未来进军海外也有了更丰富的宣传资本。

传祺海内外娱乐营销愈发成熟

在汽车市场一直有“旺季做销售,淡季做营销”的说法。随着汽车市场竞争的加剧以及用户消费观念的日趋理性,汽车企业的营销方式也逐渐多样化。明星营销、赛事营销、电影营销、网络营销、微博营销等新营销模式的不断兴起,让汽车企业在营销方式的选择上更加“步步精心”。

广汽乘用车总经理吴松坦言,从全球汽车市场来看,传祺作为一个新入者,品牌比较新、溢价不高,还需要比较长的时间和采取比较恰当的方式。当初决定与《变4》的合作,正是希望借此机会将传祺的知名度和口碑在全球范围推广。

网通社汽车 MINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg" /> 《变4》首映礼吴总接受采访

搭乘变形金刚这列国际快车,传祺在国内市场打出品牌、销售组合拳,借势推出 传祺GS5 2014增值版车型,以及变形金刚限量版精品套装,并开展“传祺金刚优惠季”系列促销;区域“传祺英雄闯关试驾会”活动也火爆揭幕,让消费者近距离体验传祺金刚品质。此外,厂商还组织《变4》专场观影团,推出“传祺金刚”互动游戏,用户只需扫扫二维码就可以和虚拟的变形金刚动画合影拍照……丰富的促销体验活动,为消费者带来一场金刚传祺饕餮盛餐。

相对于国内市场的节节攀升,进军好莱坞,更大意义在于传递 广汽传祺 “中国梦,世界车”的决心和信心。作为中国自主品牌汽车的典型代表, 广汽传祺 的国际化战略此次迈出历史性一步,这极大的显示了中国车企搏击国际市场的强大决心和远景规划。中国车不再仅以性价比打市场,而是更加注重品牌和口碑。剑指国际市场, 广汽传祺 的口碑营销已经走在前头。

代表中国最高水平的汽车自信亮相

通过与《变4》的合作,传祺向全球观众秀出主打车型的出众性能、公务车市场的领跑优势、以及在新能源汽车开发领域的成就,可谓一举多得。影片中精彩表现的背后,是传祺六年磨砺的“硬功夫”:自诞生之初就立足全球,融汇广汽二十多年合资中高级车精工制造经验,汇聚全球十大顶尖供应商,形成能够从设计源头、到零部件采购、最终到整车装配的体系化品质保障生产模式。上市三年多来,传祺的“品质制胜”路线取得了切实成效。

秉承“为亲人造车”的 理念 ,传祺以高起点、高品质、自主创新为特征的“传祺模式”,在研发、技术、制造、质量水平等方面不断取得突破,使得传祺车在中国市场取得了跨越式增长的佳绩。2010年底上市至今,从只有1.7万台的销量到8.5万台实现盈利2.5亿元的佳绩, 广汽传祺 实现了销量三级跳,远远超过国内自主品牌综合增长率。

在汽车市场,有一句很经典的评语,“真正的好车是开出来的”。这句话的本意是,无论价格、档次或是宣传推广,最终决定一个汽车品牌畅销和发展壮大的还是品质。 广汽传祺 造车的精髓,就是一切以品质为先。所以,当 广汽传祺 以97分的成绩,远超行业119分的平均水平,荣登J.D.Power 2013中国新车质量研究排名中国品牌榜首时,确实对这个年轻的自主品牌是巨大的鼓舞。

同样在2013年,传祺在国内公务车市场可谓大放异彩。在解放军总装备部机关公务车招标中,传祺1.8T车型以领先第二名5分多的优势,斩获军方采购大单。这一现实情况被真实地反映在《变4》的剧情中,传祺车作为军用公务车整齐地出现在盘古大观前,沉稳大气。令观众在惊叹迈克尔·贝的对中国元素拿捏如此准确的同时,更信服于被好莱坞重新诠释的 广汽传祺 的品质与自信。

这份自信更展现在 广汽传祺 每一次的公开亮相。近年来,通过连续参加澳门车展、北美车展等国际性车展,赞助中澳沙漠大穿越、亚运会、东盟博览会等国际盛事,传祺在积累国际化运作经验的同时,也为进军海外市场夯实了基础。 广汽传祺 在今年的国际业务运营策略是:导入并逐步完善海外品牌体系,树立中高端汽车品牌,并借助国际乒联世界乒乓球巡回赛、《变形金刚4》电影及海内外大型国际车展传播 广汽传祺 的品牌。

广汽传祺 成为2013中国—东盟博览会指定用车

作为中国-东盟博览会等多个高端盛会的VIP礼宾用车, 广汽传祺 以卓越的品质和优质的服务为全球贵宾留下了极为深刻的印象。中国-东盟博览会秘书处副秘书长黄平西表示,之所以选用 广汽传祺 作为大会的惟一官方指定用车,一方面是看中传祺安全可靠的优异品质;另一方面是近年来东盟国家的汽车消费能力不断提高,市场空间巨大,博览会希望通过本次与 广汽传祺 的合作,开拓 东南 亚汽车市场,为中国汽车品牌走向世界创造更多商机。

品牌先导拓局国际市场

年初,吴松为广汽制定了“有谋有动,整体布局,稳步发展,重点突破”的全球市场战略方针,以各大洲重点市场为据点辐射周边区域市场,完成对18个国家的网点布局。 广汽传祺 的海外拓展区域重点以科威特为样板,开拓沙特、阿联酋等中东市场;东欧地区开拓俄罗斯、乌克兰等市场;南美地区以智利为样板,拓展秘鲁、哥伦比亚、巴西、阿根廷等市场;非洲地区以阿尔及利亚、尼日利亚为重点市场; 东南 亚及中亚地区则以泰国、缅甸、柬埔寨等为重点市场。

今年传祺海外出口将新开发南美、中东、东欧区域的11个国家,进一步加快中国中高端汽车出口的步伐;此外传祺还将实施“抓大兼小”的策略,开发重点目标大市场,兼顾可进入的小市场。前期选择准入门槛较低、市场潜力较大的汽车市场;中期选择准入门槛较高、竞争较激烈、市场容量大的主要汽车市场;后期进入全部主要汽车市场,这些都充分体现了传祺对海外市场的重视。

网通社汽车 MINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.jpg" /> 广汽传祺 迪拜经销商签约仪式

据统计,2013年,在海外市场小试牛刀的广汽乘用车已向智利出口150辆、向科威特出口120辆,全年出口超过500辆;今年,出口计划5000辆,将实现10倍的增长,并计划未来3-5年的出口销量占到总销量的20%。更令人期待的是,随着传祺技术品质的不断成熟和国际业务的不断深化,今后每款新产品推向市场前的认证工作将实现国内和国际同步进行,甚至可以实现国内与海外同步上市。

《变4》合作为契机,以吴松为代表的第三代中国汽车人,正在思考和探索中国汽车品牌的国际化发展之路——坚持走高品质带动品牌的价值路线,打造中国的中高端汽车品牌,在全球市场中接受考验,完成从汽车大国向汽车强国的跨越。

德国《世界报》曾发表题为《这是爆响中国的品牌汽车》的文章,介绍参加底特律车展的 广汽传祺 ,认为中国汽车征服国际市场为期不远。对于好莱坞电影这块新大陆,以传祺为代表的中国汽车品牌正在后发先至,借机不断加紧国际化的步伐。这让人联想到,在《变形金刚4》的上海首映礼上,中方联合制片人梁龙飞和派拉蒙影业副主席罗伯·摩尔的赌局:如果《变4》在大陆的票房能突破《阿凡达》的13.8亿,罗伯·摩尔将开始学中文,李冰冰有可能担任《变5》的女主角,而 广汽传祺 也将有专属设计的变形金刚形象。

这一切似乎都指日可待,当然不仅仅是因为中国票房给力的原因,更因为 广汽传祺 在国际化 征程 中迈出的坚实步伐。

文章标签: 广汽、传祺 责任编辑: 郭小彬

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2014年07月21日