9月 1日，山东省经济和信息化委员会下发《关于加快全省地炼企业转型发展组建山东炼化能源集团有限公司的复函》，该复函推出后，市场焦点再度落到山东地方炼厂发展之上。地方炼厂的生存状况，也引起业内人士关注。

作者：金联创—王延婷

9 月 1 日，山东省经济和信息化委员会下发《关于加快全省地炼企业转型发展 组建山东炼化能源集团有限公司的复函》，同意地炼企业组建山东炼化能源集团有限公司。集团由获得进口原油使用资质的山东东明石化集团有限公司、山东清源集团有限公司等骨干企业发起成立。该复函推出后，市场焦点再度落到山东地方炼厂发展之上。地方炼厂的生存状况，也引起业内人士关注。

近年来，受政策红利带动，山东地炼已有长足发展，但从上游原料到终端销售等多个环节与主营单位差距依然较为明显。虽然进口原油使用权已对地炼放开，但在原料采购这个环节炼厂操作仍显薄弱，且硬件配套设施暂有欠缺，部分炼厂依然要依靠主营单位进口原油。其次，山东地区盘踞着国内地炼 60% 以上的炼油能力，但在装置配套、工艺技术、产业链完善等方面与主营炼厂差距依然较大。再次，山东地炼产品结构虽有很大改善，目前可生产国Ⅴ品质汽油的厂家占 64% ；可生产国Ⅴ柴油厂家占 72% ，另外可生产国六油品炼厂占比大增，其中汽油 31% ，柴油 4% ，同时产品产量亦同步提升。但是在销售环节，地炼产品市场占有率依然远低于主营油品市场份额，尤其是终端零售环节实力薄弱，批发市场开拓也开始步入瓶颈期，地方炼厂的发展需要新的活力。

再考虑到，国内整体炼油能力仍在进一步扩张，资源供大于求的压力日益加重。 2017 年 1-6 月份，国内市场产需差进一步拉大，达 1643.4 万吨，同比增长 15% ，国内资源供应压力进一步拉大。而后期来看，国内炼厂能力扩张步伐仍未停止，十三五期间，预计将有超过 2 亿吨的产能投产，尤其是七大炼化基地启动后，对山东地炼市场形成南北夹击，地炼资源流出难度将大增，发展空间也将被压缩。因此在这样的生存背景下，地方炼厂抱团发展也是有必要的。

但目前来看，山东地方炼厂地理位置较为分散，且企业发展模式以及整体实力悬殊明显，整合难度较大。据了解，目前多数炼厂对山东炼化能源集团组建并没有表现出太大兴趣。早在 2014 年，山东省政府联手山东省石油化学工业协会、山东省炼油化工协会已推出《山东地方炼化产业转型升级实施方案》，以 提高产业集中度，优化产品结构，但并没有具体实施。另外，2016年，东明石化联手山东省内14家地方炼油企业和省外两家独立炼厂成立的中国石油采购联盟，但该联盟成立后，主要成员互动也并不是十分活跃。由此来看，目前山东地炼发展依然较为独立，实现整合需要多数主力炼厂以及政府部门的联合推进，这个过程也是非常曲折复杂。

虽然地方炼厂整合的阻力较大，但这是市场发展的大趋势，也是帮助地炼打破瓶颈的助推力 。尤其是针对比较地方炼厂当前的薄弱环节，原料以及零售终端。上游原料炼化端，山东暂拟由东明石化等企业牵头成立山东炼化集团，加快联合重组；而在下游的销售端，计划由京博石化牵头，整合全省地炼加油站，并新建几千座加油站，打造统一的销售品牌。统筹地方炼厂上游原料以及下游产品销售，做到优势互补，推进地炼行业整合，以实现集约化、规模化、企业园区化发展，以实现资源最优分配，方便统一管理。这样的规划有利于提高山东地炼的整体竞争力，有助于地方炼厂争取市场话语权。随着地炼市场集约化发展的不断推进，主营单位市场的霸主地位或将动摇，国内市场也将由寡头竞争向多头竞争转变。

文章来源 ： 金联创

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