O2O是电子商务最大蛋糕

王健林表示，要融合线上线下，形成互动融合的消费模式。李彦宏则描述了一个实体经济的企业往线上走的前景，“如果一个人在万达广场逛街，发现一个女孩子的裙子很漂亮，拍个照片就知道是万达哪家的店卖的。看到一个海报，就知道万达院线几点放映这场电影，可以完成选座和支付”。实际上，据记者了解，万达电商今年将在全国开业的107个万达广场开通电商服务，2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务，实现对万达消费终端的全面覆盖。今年试运行期间，万达电商会员将超过4000万，明年将超过1亿。 [点击详细]

以互联网金融开拓融资渠道

事实上，万达电商既然立志于做全球最大的O2O电商公司，显然不是简单试水，而是颇有布一局商业大棋局的意味。据万达电商首席执行官董策证实，万达电商上线后，将与万达金融板块合作，推出一系列互联网创新金融服务，还将推出万达会员权益积分及多账户管理“一卡通”、统一积分联盟、互联网众筹投资业务等新平台、新业务、新服务。但据业内人士讲，从万达电商的布局战略老看，与阿里的电商定位有一定区别，不乏值得期待的市场前景，但也存在失败的风险。毕竟，若万达没有“试错”的理念，可能无法适应多变的互联网。 [点击详细]

BT在合资公司中的作用是什么？

百度和腾讯在合资公司中的作用是什么是个大问题，是提供技术、资金、或是流量？事实上，百度想让他的移动搜索链接人和服务的实用性更强，而腾讯想让微信的O2O入口价值更强，无论百度和腾讯都需要庞大的线下商业数据和实体服务做支撑，这正是万达能提供的。万达高调宣传拉拢百度和腾讯，对百度腾讯未必是好事。O2O竞争除了线上企业与线下企业之间有明显的对立竞争关系外，线下企业与线下企业之间同样有着激烈的竞争关系。百度和腾讯选择了万达，那与万达有着竞争关系的其他传统零售企业更有可能接受阿里的招募，这也将促进阿里与其他零售集团的合作谈判。 [点击详细]

支付是巨头竞争的核心

三巨头的合作关系也并非那么亲密无间无懈可击，三家都清楚的知道O2O支付工具的价值，微信支付、百度钱包都是直指O2O市场而来的，万达又何尝不是渴望着有自己的支付工具。王健林曾表示，等万达足够壮大，或许会投资银行，来全力打造一卡通。未来三家的合资电商公司，主推谁的支付工具是无法回避的尖锐矛盾问题，虽然理论上可以三家的支付工具都用，但最终的实际操作层面肯定会侧重一家，这是不可避免的。 [点击详细]

体验式消费的数字化

去年万达吸引了15亿人次，体验式消费的确需要在物理世界完成，是互联网无法替代的，但15亿人次的管理，包括信息获取，用户反馈等诸多却是要数字化管理。体验式消费固然不会像提袋式消费那样，被占据风口，居高临下的电商公司吞噬。但万达茂，万达广场要在移动互联时代，数字化生存，就必须将15亿人次背后可以信息化，数字化的内容彻底数字化触网。譬如，餐饮定位，电影票的买卖，又譬如停车导航，团购促销等等都是需要借助互联网工具的，而这一块，正是百度的优势所在，也因此会让万达电商变得与众不同。 [点击详细]

金融行业的加速融入

与零售行业的经历类似，金融行业面对互联网最初感到的也是恐慌，但现在已经开始拥抱互联网企业，此前的各种宝宝类产品就是很好的证明。在零售行业、金融行业出现的连接和融合的现象，在餐饮、娱乐、媒体、房产等其他行业也都在发生。如果说在传统互联网时代，互联网还只是代表一个线上的虚拟世界的话，那么在移动互联网时代，互联网已经和线下世界交织在一起，变得越来越真实。各行各业的人面对互联网的冲击，从最开始的焦虑，到现在而是看到更多的机会。 [点击详细]